Compreender a sua posição no contexto da sociedade, compreender o desenvolvimento histórico e os conceitos legais inerentes as Organizações Sociais entendendo a legislação brasileira (Constituição, Código Civil, Código Tributário, Estatuto, Regimento, e demais leis pertinentes), pode ser determinante para garantia de direitos e o cumprimento de deveres e pode representar dinheiro para sua Instituição.
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Um Plano Estratégico define as grandes prioridades e os objetivos do tipo de desenvolvimento que queremos implementar em uma determinada Organização Social.
Evidentemente, para poder alcançar os objetivos fixados no plano é necessário formular e implementar iniciativas concretas, as quais vão assumir a forma de programas e/ou projetos.
Não obstante, é necessário salientar que o ponto de partida é sempre uma idéia que resume esquematicamente os elementos essenciais do “que havia a fazer”. Uma má idéia nunca pode dar origem a um bom projeto, mas uma boa idéia não dá lugar, automaticamente, a um bom projeto.
Portanto, o garantir adequadamente a passagem da idéia ao projeto constitui um elemento chave de atuação.
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Com a demanda crescente dos problemas sociais, o desempenho das organizações não governamentais está em destaque. A capacidade de posicionar-se corretamente perante os desafios de um ambiente em contínua transformação exige revisões constantes de metas e estratégias em todas as áreas.
Como forma de atuar nestes cenários, muito se tem dito acerca do papel que as pessoas desempenham nas organizações, reconhecendo-se que são elas que fazem a diferença nos momentos cruciais de mudança.
Neste sentido, é cada vez mais claro que o sucesso de planos, estratégias e até mesmo da sobrevivência institucional depende de pessoas comprometidas com a missão e os objetivos das organizações, assim como do desenvolvimento de uma série de competências gerenciais para que estas pessoas estejam aptas a assumir desafios.
Sendo assim, o desenvolvimento de competências gerenciais se alinha ao objetivo mais amplo de tornar as organizações sociais melhor preparadas para enfrentar os desafios atuais e futuros.
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Muitos são os problemas que as organizações sociais enfrentam, mas a carência de recurso talvez seja o maior. Porém Surgiu, nos últimos anos, um problema inédito e inusitado que é a dificuldade que as empresas e particulares enfrentam quando querem efetuar doações, não sabendo a quem fazê-lo e nem tampouco de que maneira.
Identificamos, portanto, com esses indicadores, um fato talvez surpreendente para muitos, que recursos existem e não são poucos. O grande e principal problema é que as organizações sócias brasileiras ainda não estão devidamente organizadas e preparadas para obtê-los.
Ampliar as fontes de recursos torna-se crucial para que as organizações possam, além de sobreviver, desempenhar um papel relevante junto aos seus públicos e à sociedade em geral e um bom projeto de captação de recursos é fundamental.
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